Продвижение сайта по продаже торгового оборудования
18.08.2023
Ссылка на сайт: sklad140.ru
Статус: завершен
Результат: рост сайта с 8200 до 14800 переходов в месяц
Описание и особенность проекта: сайт по продаже торгового оборудования БУ, антикейс
Регион: Москва
Оказываемые услуги: поисковое SEO-продвижение в Яндекс
Нужна помощь в продвижении сайта? Оставляйте заявку на бесплатный SEO-аудит и я отправлю вам индивидуальный перечень рекомендаций, внедрив которые, трафик сайта вырастет до 20%.
Предыстория
Однажды у меня на переговорах был потенциальный клиент с запросом о продвижении проблемного сайта. Проблемность заключалась в том, что трафик сайта стремительно падал вниз, а заказчик проекта менял SEO-специалистов как перчатки, так как они не могли ничего с этим сделать.
Переговоры с заказчиком длились около двух недель. В ходе них я узнал, что проектом занимались 2 сеошника, один из которых является действующим топовым специалистом сразу на нескольких биржах фриланса и имеет десятки различных СЕО-наград. Ни первый, ни второй сеошник не смогли довести проект до результатов, чем заказчик был очень разочарован.
Мне показалось это странным… Даже так называемый сео-гуру не смог реабилитировать проект. Но отказываться я не планировал, я хотел попробовать исправить это недоразумение, а из-за этой истории с сеошниками проект показался мне еще более интересным. Прямо-таки глаза загорелись…
Но у заказчика не было аналогичного моему энтузиазма и он всячески откладывал начало работ из-за сложившегося недоверия к SEO-специалистам. Его можно понять в этой ситуации, так как даже «топовый» сео-гуру не дал результатов, куда уж сеошнику без наград вроде меня 🙂
В ходе переговоров я отвечал на десятки различных вопросов о том, что и как я планирую делать с сайтом. В дополнение к ответам я записывал поясняющие видео, где показывал на примерах успешных сайтов, что нужно сделать в его ситуации. Также я составил предварительный график роста его сайта, исходя из текущего трафика, сезонности и динамики сайтов конкурентов.
Наконец, мы заключили договор. Работы решили начать с самого большого и значимого раздела сайта, который был посвящен «Холодильному оборудованию БУ».
Ситуация до продвижения
В общем и целом, ситуация была действительно плачевная. У сайта было мало запросов в ТОП-10, а трафик в Я.Метрике стремительно шел на спад.
Начало работ
1. По классике я начал с проверки сайта на наличие ошибок, дабы исключить вероятность того, что с продвижением возникнут проблемы.
Стоит отметить, что когда я впервые увидел сайт, мне показалось, что он очень даже неплох. Но все-таки показалось… Так как по результатам проверки по SEO чек-листу я выявил многообразие критических проблем:
- Пустые мета-теги Title / H1 / Description
- Кривые мета-теги Title / H1 / Description
- Дубли мета-тегов
- Дубли страниц
- Сотни страниц с 4хх и 5хх ошибками
- Жесткий переспам по ключевым словам в верхнем меню сайта и многое-многое другое
Закончив проверку на ошибки, я сформировал ТЗ для программиста, а сам приступил к следующему этапу.
2. Далее пора было приступать к прототипированию — второму важнейшему этапу в продвижении любого сайта. Прототипирование состояло из ряда подэтапов:
- Выгрузка 100 сайтов конкурентов. Но уже здесь появились первые трудности, так как сайты прямых конкурентов были ничуть не лучше сайта заказчика и зацепиться было не за что. Было решено взять за основу анализа сайты по продаже того же самого торгового оборудования, но не из сегмента БУ. Благо, что по Москве много сильных сайтов по этому направлению.
*Когда не удается найти достойные сайты для анализа, допустимо брать сайты из смежных тематик, либо же из других регионов.
- Из 100 сайтов конкурентов были выделены 16 наиболее сильных в срезе поискового трафика и видимости. В дополнение я взял в анализ еще 24 сайта прямых конкурентов из сегмента БУ, чтобы в дальнейшем позаимствовать у них структуру и некоторые другие фишки для успешного продвижения сайта заказчика.
- Далее все 16 сайтов были проанализированы по ряду параметров и среди них я выделил 6 явных лидеров.
- Далее каждый сайт-лидер был разрезан на составляющие и по результатам я составил таблицу коммерческих факторов
На этапе переговоров с заказчиком мы также договорились о проработке позиционирования, чтобы эффект от SEO был еще лучше. Этим я и решил заняться на данном промежуточном этапе:
Я создал анкету с 17 наиболее важными вопросами, которые позволяют раскрыть преимущества бизнеса и отстроиться от конкурентов и отправил ее заказчику с просьбой дать развернутые ответы на каждый вопрос и через неделю отправить ее мне.
Прошла неделя, заказчик отправил «заполненную» анкету и здесь началось самое интересное… Вместе с анкетой пришло сообщение: «Ответил на все, что мог, остальные вопросы к нашему бизнесу не относятся». К слову, вопросы универсальные и подходят к любому бизнесу. +перед отправкой я лично проговаривал возможные ответы на каждый вопрос из списка и был уверен на 100%, что на каждый можно дать развернутый ответ.
*Кстати, идеальный пример с развернутыми ответами заказчика я описываю в этом кейсе.
Далее я настоял на том, что ответы можно дать, если посидеть и подумать, с чем заказчик нежеланно согласился и решился-таки доработать анкету. Честно сказать, анкета не сильно изменилась и я решил, что больше не буду настаивать на ее доработке, так как явно было видно, что заказчику все равно. Почему если заказчику плевать на свой бизнес и он не может выделить 1 час, чтобы дать развернутые ответы на 17 вопросов, мне не должно быть по барабану?
Также на данном этапе выяснилось, что я общаюсь вовсе не с владельцем бизнеса, а с посредником, который работает с данным проектом за % от прибыли и 4 года занимался его собственноручным продвижением. Но что-то случилось и сайт резко начал падать, поэтому он перешел из роли сеошника в роль того, кто занимается привлечением специалистов для продвижения сайта. И здесь у меня возник первый негласный вопрос: «Что вы, уважаемый посредник, делали все эти 4 года, если на сайте колоссальное количество до боли банальных ошибок, которые исправил бы даже сеошник с опытом 3 месяца?». В голову сразу пришло слово, явно характеризующее данную ситуацию — па-ра-зи-тизм. Озвучивать его, я, естественно, не стал.
Не менее интересно, чем занимались предыдущие сеошники, если на сайте куча банальных ошибок. Каким **** продвигался сайт? Ведь в их числе был даже топовый сео-гуру… Очередной вопрос без ответа.
Окей, двигаемся дальше.
3. Все было готово к прототипированию. Прототипы посадочных страниц я подготовил в графическом редакторе Figma. Рассмотрим каждую деталь прототипа на примере главной страницы, страницы категории и страницы товара.
1. На сайте была проблема с верхним меню. В нем не хватало уровней, судя по анализу конкурентов, а также был дикий переспам по ключам. В общей сложности в коде сайта было 5 меню с дублями: первое выдвигалось сбоку при клике на гамбургер, второе появлялось при клике на «КАТАЛОГ», третье находилось в сайдбаре, четвертое находилось прямо в поисковой строке и называлось «КАТЕГОРИИ», а пятое было вшито в шаблон на внутренних страницах сайта.
Не слабо, правда? Судя по всему, все, что делал посредник — это каждый год своего сотрудничества с данным проектом добавлял по 1-му меню в код сайта.
Вот так это выглядело (отрывок из ТЗ):
2. Далее бред только набирал обороты. И следующий элемент на рассмотрении — логотип, в который решено было добавить «Б/У». Правка вроде незначительная, но причина ее добавления страшная.
В общем и целом, при продвижении сайта посредник каким-то образом собрал семантику не по БУ сегменту, а по продаже нового оборудования. Чтобы вы понимали, между «Торговым оборудованием» и «Торговым оборудованием БУ» пропасть как в частотности, так и в конкуренции, это кардинально разные направления, хотя по смыслу кажется, что одно и то же. И все 4 года сайт ранжировался по нецелевым запросам из сегмента продажи нового оборудования, трафик по БУ составлял малый процент, по словам посредника.
3. Номер 8 (800) было решено добавить по результатам анализа конкурентов. Это один из явных коммерческих факторов.
4. Мелкая корректировка связанная с удалением номера телефона из надписи: «Написать в Whatsapp». Выглядела она так: «Написать в Whatsapp 8 (999) 999-99-99». Зачем здесь был написан номер телефона, если кнопка подразумевает переход в мессенджер — очередная загадка. В общем, номер лишь занимал место, так как рядом был… тот же самый номер :))).
5. Из поисковой строки нужно было вырезать «Категории», т.к. они полностью дублировали пункты других меню.
6. Модуль «Регистрации и входа» я обнаружил не сразу. Оказывается, он был скрыт на компьютерах, но был виден на мобильных. Причем на мобильных был только вход, возможности зарегистрироваться не было. Я поставил ТЗ на доработку данного модуля, добавив туда несколько всплывающих окон: «Вход в личный кабинет», «Регистрацию» и «Восстановление пароля», с оглядкой на успешных конкурентов.
7. Удаление очередного дублирующегося меню. Какого по счету — не помню. Какого-то из 5-ти штук.
8. Ради экономии пространства в верхнем меню сайта решено было вынести пункты «О компании», «Вакансии» и «FAQ» в один пункт под названием «Еще».
9. Была добавлена кнопка с возможностью оставить заявку, с оглядкой на конкурентов-лидеров (да и с точки зрения пользователя это полезно, т.к. очевидно, что звонят далеко не все).
10. На главной был слайдер, но не было возможности его листать, поэтому были добавлены стрелки.
11. На сайте было подобие плитки тегов с несколькими разделами сайта. Но выглядело это, мягко говоря, неважно. Кроме того, пункт «Аренда оборудования» уже встречался в верхнем меню, причем 2 раза: в виде кнопки и в виде пункта меню (очередной гениальный ход от посредника, вероятно). Поэтому я принял решение сделать аккуратную плитку тегов вместо этого безобразия.
Перед формированием плитки тегов я провел детальный анализ карты кликов в Я.Метрике по сайту и выявил ряд самых популярных направлений. Они и были добавлены в финальный вариант плитки тегов. Таким образом, она стала выглядеть намного более адекватной +стала гораздо более удобной для пользователей — все самые популярные разделы теперь находятся перед глазами.
12. Преимущества были настолько посредственными, что было больно их читать. Одно «Дадим лучшую цену» чего стоило. А иконки какие… Если этот кейс каким-то чудесным образом читает дизайнер, думаю, что он в восторге.
Итак, к сути: преимущества были полностью переформированы. Одно из них, а именно: «Оборудование проходит предпродажную подготовку» удалось-таки вытащить из анкеты, которую с горем пополам заполнил посредник. Остальные были взяты из анализа восприятия, который я провел после того, как посредник решил, что анкету больше нечем дополнить.
Я, конечно, не профессиональный дизайнер, но как по мне, преимущества в моем прототипе даже без цветового сопровождения получились в разы лучше, чем то, что было изначально на сайте, не говоря уже о смыслах, которые были в них вложены.
Блок был обязательным по результатам анализа конкурентов. Часто встречается на интернет-магазинах вне зависимости от тематики.
1. То же самое, что и в верхнем меню сайта.
2. ТЗ на структуризацию контактных данных в одном месте в подвале.
3. Способы оплаты. Добавлено по результатам анализа конкурентов.
4. Ссылки на социальные сети. Также была дана рекомендация убрать соцсети, которые на 2023 год признаны запрещенными.
5. Добавление в подвал сайта важных ключей. Одна из приватных SEO-технологий. +обновление года основания компании, т.к. он был неправильным.
Старый подвал сайта, к слову выглядел вот так:
Далее переходим к внутренней странице сайта:
1. В хлебную крошку был вшит популярный брендовый ключ.
2. Была добавлена памятка покупателю по результатам анализа конкурентов-лидеров.
3. Бокового фильтра не было, но судя по анализу конкурентов, его нужно было добавить. Однако программист, которого нанял посредник, сообщил, что добавить фильтр на сайт не удастся. В чем проблема прописать товарам параметры и вывести их на категории — очередная загадка.
1. Сбоку сайта были размещены товары-новинки. Впервые за всю практику увидел такую реализацию. Естественно, ее было решено убрать, она попросту занимала место.
2. Модуль сравнения и избранного был на сайте, но возможности добавить туда товары не было. Поэтому было составлено ТЗ на доработку.
3. Добавление артикулов по результатам анализа конкурентов.
4. Вывод основных характеристик товаров для удобства потенциальных клиентов.
5. Если товара нет в наличии, на карточках должна появляться кнопка «Аналог / Под заказ», вместо кнопки «Нет в наличии». Яндекс в последние годы негативно относится к интернет-магазинам, которые приписывают товарам «Нет в наличии».
6. Карточки плясали — одна выше, другая ниже. Было поставлено ТЗ на выравнивание всех карточек вне зависимости от их содержимого.
7. Всплывающее окно при клике на кнопку «Подобрать аналог» с автоматическим вводом названия товара для удобства клиентов.
Ниже можно посмотреть, как выглядели старые карточки товаров на листинге:
1. Та же памятка, что и на категорийной странице сайта.
2. Артикулы по результатам анализа конкурентов.
3. Замена надписи «Нет в наличии» на «Под заказ / Аналог».
4. Памятка о возможном отличии товара по внешнему виду для удобства клиентов.
5. Вывод основных характеристик из нижнего таба «Характеристики» для удобства пользователей.
6. Добавление возможности выбора количества товаров.
7. Переименование кнопки «Купить сейчас» в «Купить в 1 клик» в соответствии с анализом конкурентов.
8. Добавление таба «Описание» с текстом о товаре (контентная оптимизация карточек товаров).
9. Добавление развернутой информации о доставке и оплате для удобства клиентов.
10. Добавление блока преимуществ с главной страницы сайта.
Старые страницы товаров выглядели вот так:
Наконец, прототипирование было завершено. Я сформировал ТЗ на внедрение и отправил его вместе со ссылками на прототипы посреднику. Но и здесь не обошлось без проблем… Программист, которого нанял посредник, оценил мое ТЗ и сказал, что сможет реализовать только часть пунктов. Для остального у него нет должных навыков. Пришлось напомнить, что по договору внедрение остается в любом случае на стороне заказчика и сделать акцент на том, что нам важно внедрить все из ТЗ, если речь идет о получении результатов. К счастью, споров не было и он согласился найти нового программиста, который справится с ТЗ.
В это время я перешел к следующему этапу работ.
Сбор семантического ядра
3. Ну а следующий этап — сбор семантического ядра для категории «Холодильное оборудование». Здесь я выполнил следующий пул работ:
- Детальный анализ конкурентов-лидеров и сбор гибридной структуры;
- Дополнительный анализ 24 сайтов прямых конкурентов, дополнение гибридной структуры уникальными направлениями;
- Проверка каждой ветки структуры по Вордстату и по выдаче Яндекса;
- Выгрузка видимости по запросам сайтов-лидеров и сайтов прямых конкурентов;
- Объединение структур, расширение семантического ядра с помощью сервиса, основанного на базах;
- Расширение гибридной структуры новыми уникальными направлениями;
- Финальная проверка по Вордстату и выдаче Яндекса каждой ветки структуры;
- Этап слияния / дробления веток (ручная кластеризация);
- Подготовка маркерной семантики;
- Выгрузка самой полной семантики на основе парсинга запросов в сервисе, основанном на базах;
- Выгрузка ряда параметров для каждого запроса: Частотности / Валидация / Коммерческость / Тематическая классификация / Геозависимость;
- Чистка запросов от мусора;
- Написание мета-тегов Title / H1 / Description
В общей сложности сбор семантики занял у меня около месяца и настало время проверять то, что должен был реализовать программист, а именно:
— Исправить все технические ошибки на сайте;
— Переделать сайт в соответствии с прототипом.
Я написал посреднику, на что тот сказал что-то вроде: «Прототип находится в разработке, ошибки исправлены». Окей, я приступил к проверке сайта, чтобы убедиться, действительно ли ошибки исправлены.
Из 100% правок правильно было реализовано 30%. Все остальное было либо не сделано, либо сделано неправильно. Я написал об этом посреднику, с чем он не согласился и вступил в спор: «Там не может быть реализовано 30%, все должно быть нормально». Не исключено, что он самостоятельно вносил правки, раз был так уверен в их «правильности» и не хотел принимать правду. Пришлось доказывать и показывать, что прав я.
*Лирическое отступление*
Опять же, сама суть ситуации: нанятый SEO-специалист вынужден доказывать свою правоту заказчику, так как тот не верит в то, что правки реализованы неправильно. Забавно… А зачем вы тогда нанимаете СЕО-специалиста, если вам виднее, как и что сделано? Почему же тогда у вас сайт в *****, а не в ТОП-10? Очередные вопросы без ответа 🙂
*Возвращаемся к повествованию*
Все-таки мне удалось доказать (доказать, б***ь), что реализовано только 30% и посредник отправил правки программисту. Шли недели, ничего не менялось. Я снова написал посреднику, на что тот заявил, что программист пропал. «Замечательно… Но почему вы не ищете нового?» — спросил я. Ответ убил: «У меня не хватает рук, не могли бы вы заняться поиском программиста за дополнительную плату, чтобы он был под вашей ответственностью?» Напоминаю, что данный человек работает за % от продаж и несет ответственность за привлечение специалистов и за результат продвижения, и это все, чем он занимается в данном проекте. И пусть даже за плату, но фактически он пытался переложить ответственность на меня (очевидно плата была бы мизерной и он все равно продолжил бы получать свой % от продаж дальше, но только теперь вообще ни за что 🙂 ). Выгодное предложение, ничего не скажешь… Я от него отказался.
После отклонения столь щедрого и выгодного предложения он все-таки соизволил выполнить свою прямую обязанность и нашел-таки программиста.
Правки медленно, но уверенно начали внедряться… И спустя почти 1 месяц 95% было готово, оставались мелочи. И здесь снова происходит что-то странное: сайт вдруг начинает редиректить на сайты 18+ тематики, из-за чего в вебмастере появляется фатальная ошибка. Здесь я уже не знаю, кто постарался: либо посредник самостоятельно вносил правки, либо привлеченные программисты подшаманили сайт. К счастью, это быстро убрали и на сайт это не повлияло негативно.
Далее я отправил собранную семантику посреднику, на что тот сказал, что ее нужно доработать. Как оказалось, некоторые направления в семантике не являлись целевыми для бизнеса и их нужно было убрать. Но загвоздка в том, что это были направления, которые я взял с их же сайта. Очередной прикол: на сайте есть нецелевые направления, которые я проработал, так как меня никто об этом не проинформировал. «Что они там делают, если они нецелевые для вас? Почему вы их не удалите с сайта?» — спросил я. Внятного ответа я так и не получил. Не убирают просто потому что. Скорее всего рук не хватает… Но зато % от продаж получать — пожалуйста 🙂
Также на данном этапе выяснилось, что некоторые направления в собранной мной семантике олицетворяли одно и то же. Хотя, как такое возможно, я до сих пор не понимаю, ведь я проводил кластеризацию по сайтам из ТОП-10 и был на 100% уверен в том, что запросы характеризуют собой разные направления. Ну, человеку, который 4 года в этом бизнесе виднее и с его подачи я внес корректировки в несколько кластеров, объединив их.
После семантика была со скрипом внедрена на сайт, причем некоторые мета-теги посредник решил не менять, а некоторые переписал по своему усмотрению. Здесь я уже не выдержал и рассмеялся на всю комнату, а посреднику сказал, что так не пойдет и будь добр исправить все в четком соответствии с моим ТЗ. Исправил. И фактически обязательства по данному проекту с моей стороны были выполнены. В это время сайт уже начал подрастать после череды исправлений.
Результаты
Спустя несколько месяцев сайт значительно вырос и трафик достиг максимальных показателей за все время его существования. Но в этом нет ничего удивительного, так как было проделано колоссальное количество работ, особенно в срезе исправления ошибок.
Так как посредник наконец увидел результат от сотрудничества, он предложил работать по данному проекту далее. Но я был вынужден отказаться ввиду максимально некомфортного сотрудничества, так как он:
1. Фактически не выполнял условия договора и затягивал внедрение правок на сайт.
2. Задавал десятки различных вопросов в срезе SEO, я давал развернутые ответы с примерами, а иногда даже записывал небольшие видео. Но проходила неделя-две и он задавал те же самые вопросы, будто не получал на них ответа. Зачем я распинался и тратил свое время на развернутые ответы — непонятно.
3. Не доносил критически важную информацию до руководителя компании. Один раз дошло до того, что руководитель отправил мне сообщение через посредника с вопросом о том, почему трафик сайта не достигает тех показателей, которые были у него 1 год назад. И это при том, что мы с посредником около 2х недель общались по поводу того, что сайт был оптимизирован не под тот сегмент и получал нецелевой трафик. Видимо он счел эту информацию бесполезной для руководителя и не стал утруждать себя и информировать его об этом.
4. Периодически вставлял палки в колеса, пытавшись влезть в процесс продвижения сайта. Типовая ситуация: человек нахватался информации из статей в интернете, которые ничего общего с реальностью не имеют и делает вид, что все знает о правильном продвижении сайта. Почему же он не сделал «все правильно» за 4 года и сайт находился в ***** ? 🙂
5. Пытался переложить на меня ответственность за поиск программиста, хотя в 1-й день переговоров я сказал, что проекту понадобится программист и его поиск остается на стороне заказчика.
6. Посчитал нужным не выделять время на заполнение анкеты с вопросами и не стал утруждать себя тем, чтобы подумать и дать развернутые ответы на каждый вопрос о бизнесе, с которым он работает 4 года.
7. Не соглашался с нанятым СЕО-специалистом, что правки внедрены неправильно и нужно вносить корректировки. Приходилось тратить время, чтобы банально доказать, что они действительно внесены неправильно.
8. Он или же нанятые им программисты сломали код Я.Метрики +появился редирект сайты 18+ тематики. (Хорошо, что я быстро это заметил и что сайт не наказали).
Ну и вишенка на торте… Помните семантику, которую мы совместно с ним корректировали несколько раз и его слова о том, что сайт был оптимизирован не под тот сегмент? Так вот, после завершения всех работ он снял позиции по сайту, отправил их мне. Даже скриншоты с отрывком переписки приложу:
Поняли, что произошло? Еще раз распишу хронологию событий:
1. Мы ведем переговоры, в ходе которых выясняется, что сайт был оптимизирован не под тот сегмент и получал большое количество нецелевого трафика. Целевой трафик составлял намного меньший %.
2. Совместно приходим к тому, что это нужно исправить и оптимизировать сайт под целевой сегмент.
3. Я провожу работы над сайтом почти 4 месяца, заканчиваю их, уже практически сдаю проект.
4. Посредник снимает позиции, выясняет, что сайт стал успешно ранжироваться по целевым запросам, а по нецелевым видимость пропала.
5. Пишет мне о том, что нужно продвигать сайт и по нецелевым запросам, т.е. это то, от чего мы изначально хотели уйти. Причем ушли, и ушли успешно, так как трафик значительно вырос по сравнению с периодом до сотрудничества со мной.
Даже не знаю, как это прокомментировать. В тот момент, когда я получил это сообщение, я был в ступоре.
Личный комментарий
Один из самых геморройных проектов, которые у меня когда-либо были. Бывали, конечно, трудности с проектами, где заказчик не понимал принципа продвижения и говорил откровенно бредовые вещи. Но когда я объяснял, как продвижение работает на самом деле, заказчик понимал и принимал это, больше не вмешиваясь в рабочие процессы. И здесь можно понять людей, так как они ничего о продвижении не знают и все знания черпают из первых двух-трех статей в интернете. И то, когда пришло время искать сеошника, т.к. «спросить-то что-то нужно» на стадии переговоров.
Но слышать такие вещи от человека, который 4 года занимался «продвижением» сайта и получал за это % от продаж… И странно, что владелец бизнеса об этом ни сном, ни духом. Неужели за 4 года нельзя было понять, что что-то не так?
И я не против сотрудничества через посредников, если они адекватно подходят к выполнению своих обязанностей и не вставляют палки в колеса. Более того, я годами работаю с другими проектами через посредников, которые знают свое дело и выполняют обязанности на 100%. Откуда взялся такой уникум — ума не приложу.
Удивительно то, что у проекта вообще были какие-то результаты за эти 4 года. И одновременно с этим неудивительно то, что на сайте было такое количество проблем, ведь верно говорят, что рыба гниёт с головы.
Также мне непонятно, чем занимались сеошники, которые работали до меня. Каким **** они «продвигали» сайт, если на нем было колоссальное количество банальных ошибок, которые любой адекватный SEO-специалист заметил бы в первые 10 минут визуального осмотра сайта? Неужели «топовый сео-гуру» не в состоянии исправить проблемы с мета-тегами, убрать дубли страниц и кучу 4хх и 5хх ошибок?
На эти и многие другие вопросы, появившиеся в ходе сотрудничества с данным проектом, у меня нет ответов. В заключение скажу, что данный кейс является олицетворением вопиющей некомпетентности как посредника, так и других сео-специалистов.
Кстати, вот отзыв заказчика о работе «топового СЕО-гуру», который работал с проектом до меня:
В этом кейсе я писал, что SEO-студии — это в подавляющем большинстве случаев низкое качество оказания услуг и подчеркнул, что также бывают и СЕО-специалисты, которые забивают болт на клиентские проекты. Как раз-таки данный кейс является ярчайшим подтверждением моих слов.
Однако здесь я не уверен, что данный именитый «сео-гуру» решил не утруждать себя продвижением клиентского проекта. Здесь скорее отсутствие знаний о современном продвижении, поскольку, по словам заказчика, он не только «много в рекламу выкидывал», но и писал SEO-тексты для категорий сайта. Налицо дедовские методы продвижения, которые в отрыве от современных СЕО-техник перестали работать лет 10 назад.
И опять же: «Много в рекламу выкидывает»… Как коррелирует платная реклама в Директе и СЕО-продвижение? Или же с каких пор СЕО-продвижение — это реклама в Директе?
Мораль данного кейса в том, что нужно внимательно выбирать подрядчиков для продвижения проектов. Взять того же «топового сео-гуру», который по неведомым причинам не сделал вообще ничего. Чего стоят десятки его наград и титул после отзыва заказчика, который я прикрепил выше? Здесь аналогичная ситуация, как и с SEO-студиями: далеко не факт, что обращаясь к именитому СЕО-специалисту с 10-летним стажем, вы получите результат. К слову, у меня нет ни одной награды, тем не менее я смог реабилитировать на первый взгляд безнадежный проект и запустить его уверенный рост, даже не смотря на десятки неприятных ситуаций во взаимодействии с посредником. Думаю, что это гораздо ценнее, нежели рисованные титулы.
Даже не знаю, будет ли у меня в практике более абсурдный во всех смыслах кейс…
Приглашение к сотрудничеству
Хотите подобных результатов от сайта?
Оставляйте заявку и я сделаю ваш сайт лидирующим, вне зависимости от уровня конкуренции, тематики и региона продвижения.
Оставляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности.
